8月21日，中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒深入鋼構分公司新能源事業(yè)部生產現(xiàn)場調研指導工作。
調研過程中，徐永鋒首先深入生產一線，詳細了解當前生產進度、設備運行狀態(tài)及人員配置情況，重點就風電塔筒在成本控制、資源高效利用等方面的具體舉措進行了解。
在聽取鋼構分公司關于新能源事業(yè)部現(xiàn)階段工作推進情況的匯報后，徐永鋒要求：一是錨定降本增效核心目標。要將降本增效作為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵抓手，通過與集團內先進企業(yè)開展精準對標，深挖問題根源，制定系統(tǒng)改進措施，建立長效管理機制，切實降低運營成本，全面提升運營質量，為公司新能源產業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基礎。二是加大市場開拓力度。要堅持“內外兼修”，在深耕內蒙、包頭本地核心市場的基礎上，持續(xù)擴大合作“朋友圈”，著力提高高端鋼結構及風電塔筒產品的市場占有率，為鋼構分公司高質量發(fā)展注入強勁動力。三是堅守安全發(fā)展底線。安全是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展的根本保障，必須統(tǒng)籌推進“高質量發(fā)展”與“高水平安全”良性互動。要層層壓實安全責任，嚴格落實“一崗雙責”制度，強化風險隱患排查整治，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。
鋼構分公司王志義、張建軍等陪同調研。
